五步流程

清晰度优先于速度。出货前控制。

我们的工作模型将产品简介转变为一系列记录在案的决策、批准和生产检查。

项目评审

我们审查产品意图、规格、数量、时间安排、目标市场和已知风险。在开发开始之前记录开放点。

打样阶段把项目需求转化为版型、制作工艺和成衣效果。反馈会汇总为明确的修改事项，并记录最终确认结果。

批准的标准、确认的材料和生产说明构成批量的基础。材料和生产的变化需要协调一致。

将检查分配到相关阶段，记录不合格项并根据商定的规范进行升级。

包装遵循批准的分类、标签和纸箱要求。发货前确认运输文件和路线详细信息。

查看每个阶段所需的输入、审批点和商业问题。

交接

纸箱标记、分类、标签和运输文件应作为产品的一部分进行确认，而不是事后处理。